日期：2024/05/03
例如台積大同盟（Grand Alliance），對日本人而言很衝擊。因為一直以來，日本的供應鏈基本上都是獨家供應，豐田的供應商就只賣給豐田，不會賣給其他車廠。但是台積大同盟從IP、設備、原料等，串聯很多供應商，建立生態系，像艾司摩爾不只供應台積，也供應給英特爾和三星，但台積不會把它排除在外，一定把它拉攏進來。
封閉型供應鏈也是日本科技業走向衰敗的重要原因之一。他們每家都自己做，光是手機就有十幾個品牌、十幾個版本，每家都不夠大，演變出一些其他國家都沒有、只有日本人在用的產品。現在他們要重新改變思維。像日本的工業集團，可能天上飛的、水裡用的產品都做，他們有很多能力、養很多專業人士；反觀台灣，是把一個垂直整合的產業，做出垂直分工，把它切分，一直切、一直切，把很細節的每一項零組件拿出來做，這跟日本企業統統都要做，是不一樣的心態。
另外，我採訪過很多台灣公司都指出，跟日本合作，對方會花很長時間不斷檢視、測試你的技術實力，再跟你下單，所以早年聯電也曾到日本投資，就沒那麼成功。如今台積不太一樣，因為它的先進製程沒有對手，也就是赴日時已經是世界第一。 況且，台積擁有許多美國重要客戶，不管是蘋果、輝達、博通，都因為台積而讓他們的事業做得更好，日本人一定很清楚這件事，所以現在豐田、索尼也希望台積來幫他們，讓他們產品在全世界熱銷。汽車裡的半導體若能做好，產品就有競爭力；索尼的CMOS影像感測器（CIS）也一樣。
如果從美日韓台這4個國家來看，台灣跟日本絕對是最互補的，因為互補，所以我們會幫你，我們不會有產品跟你競爭。所有國家都有產品在互相競爭，但台灣幾乎沒有，台灣只有少數國際性品牌，例如PC，但日本沒有大型PC品牌，所以這方面沒有競爭關係。 台灣產業型態以代工為主，因此台日聯盟可以走得很長遠。
台積赴熊本設廠，帶動日本半導體熱潮。圖片來源：黃明堂攝
|原文網址|
封閉型供應鏈也是日本科技業走向衰敗的重要原因之一。他們每家都自己做，光是手機就有十幾個品牌、十幾個版本，每家都不夠大，演變出一些其他國家都沒有、只有日本人在用的產品。現在他們要重新改變思維。像日本的工業集團，可能天上飛的、水裡用的產品都做，他們有很多能力、養很多專業人士；反觀台灣，是把一個垂直整合的產業，做出垂直分工，把它切分，一直切、一直切，把很細節的每一項零組件拿出來做，這跟日本企業統統都要做，是不一樣的心態。
另外，我採訪過很多台灣公司都指出，跟日本合作，對方會花很長時間不斷檢視、測試你的技術實力，再跟你下單，所以早年聯電也曾到日本投資，就沒那麼成功。如今台積不太一樣，因為它的先進製程沒有對手，也就是赴日時已經是世界第一。 況且，台積擁有許多美國重要客戶，不管是蘋果、輝達、博通，都因為台積而讓他們的事業做得更好，日本人一定很清楚這件事，所以現在豐田、索尼也希望台積來幫他們，讓他們產品在全世界熱銷。汽車裡的半導體若能做好，產品就有競爭力；索尼的CMOS影像感測器（CIS）也一樣。
如果從美日韓台這4個國家來看，台灣跟日本絕對是最互補的，因為互補，所以我們會幫你，我們不會有產品跟你競爭。所有國家都有產品在互相競爭，但台灣幾乎沒有，台灣只有少數國際性品牌，例如PC，但日本沒有大型PC品牌，所以這方面沒有競爭關係。 台灣產業型態以代工為主，因此台日聯盟可以走得很長遠。
台積赴熊本設廠，帶動日本半導體熱潮。圖片來源：黃明堂攝
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